Phẩm chất của người lãnh đạo

Tài liệu:

THƯ NGỎ GỞI NGƯỜI TRƯỞNG

Bạn được tập thể cử làm người đại diện, nghĩa là người mở đường, dẫn lối hay gọi là người "Lãnh đạo". Họ đặt tin tưởng vào Bạn và Bạn sẽ là một Người Trưởng có phẩm chất tốt. Tất nhiên, nếu bạn là một Trưởng có phẩm chất tốt, thì công việc phục vụ của bạn sẽ hữu hiệu hơn, và mục tiêu của cộng đoàn đặt ra cho bạn, Bạn sẽ đưa mọi người đến đích đạt kết quả khả quan hơn.

Nhưng mục đích của những bài này không chỉ có thế, mục đích của chúng còn xa hơn nữa. Mong muốn của người tổng hợp là bạn vẫn sống tư cách của Người Trưởng, không chỉ trong các sinh hoạt của nhóm mình, mà ở bất cứ nơi nào bạn đặt chân đến.

Một người Trưởng trước hết là một người biết “Lãnh Đạo”. Ta không nên nghĩ chỉ những người có địa vị chức tước mới là những Người Lãnh Đạo. Nhưng theo tinh thần Kitô giáo bất cứ ai làm việc tốt và thu hút được người khác làm những việc tốt như mình, thì người đó là một “Người Lãnh Đạo”.

Đức Giê-su Ki-tô chưa bao giờ có địa vị chức tước ở trần gian này, nhưng lại là Vị Thủ Lãnh Tối Cao của chúng ta, bạn không thấy sao? Đất nước này đang cần nhiều Người Lãnh Đạo như thế, Giáo Hội cần những Người Lãnh Đạo như thế. Bạn phải là một nhà lãnh đạo theo gương Thầy Chí Thánh; xã hội và Giáo Hội, cộng đoàn đang cần đến bạn.

Nhưng tiên vàn bạn hãy nhớ rằng:

      Lãnh đạo là một nhiệm vụ khó khăn.

      Lãnh đạo là một nhiệm vụ nặng nhọc.

      Lãnh đạo là một nhiệm vụ cao quý.

Trong phạm vi bài này xin bàn đến: 
Phẩm chất của người lãnh đạo cần có

Để trở thành người lãnh đạo:

• Phải được trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kiến thức cũng như kinh nghiệm từ những người đi trước.
• Cần phải có tư thế đĩnh đạc, sự tự tin, khả năng thuyết phục người khác…

  Câu hỏi lớn được đặt ra là làm thế nào bạn có thể hội tụ đủ những phẩm chất đó?

1-   Tầm nhìn xa

• - Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng hơn một cá nhân.
• -  Anh ta luôn biết cách hoạch định tốt mọi công việc.
• - Cung cấp những lời khuyên hữu ích nhất cho những cộng sự hay thuộc cấp của mình.
• - Không chỉ có một tầm nhìn xa, anh ta còn biết cách truyền đạt những ý tưởng của mình cho người khác hiểu để cùng với mình thực hiện tốt những ý tưởng đó.
• - Những thông điệp được truyền đi phải luôn sinh động, rõ ràng và có sức thuyết phục cao.
• - Do đó, sự thành thạo trong khả năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm chất cần có của một người lãnh đạo giỏi.
• - Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng của người lãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những kinh nghiệm mà anh ta có thể tiếp thu từ thực tiễn công việc:
• - Khả năng lên kế hoạch và thiết lập mục tiêu cần đạt được. Anh ta là người luôn có những giải pháp để giải quyết mọi khó khăn trong những tình huống nan giải nhất
• - Bởi vì, anh ta đã nhìn rõ bản chất của sự việc ngay cả trước khi khi bạn chỉ mới bắt đầu nghĩ về nó.

2- Sự tự tin

- Một người lãnh đạo thật sự phải luôn có lòng tin vào chính mình. Thông thường, sự tự tin này hình thành từ sự thật là bất cứ một người lãnh đạo nào cũng đã từng trải qua.

-  thời gian dài rèn luyện những kỹ năng trong công việc,

-  tích lũy vốn kiến thức rộng cùng với sự thông minh sẵn có của anh ta.

- Bên cạnh đó, cho dù không có những kỹ năng, kinh nghiệm kia thì anh ta cũng là người biết nhận thức, học hỏi điều đó từ những người khác.

3- Tính kiên định

-  Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng trong các quyết định của mình.

-  Tuy nhiên, điều này không bao gồm những tư tưởng bảo thủ, ngoan cố không biết sửa chữa những sai lầm.

-  Hơn nữa, anh ta phải biết nghiêng về lẽ phải trong việc phân xử các xung đột trong nội bộ của mình.

4- Biết chấp nhận mạo hiểm

- Nhiều người không dám mạo hiểm bởi vì họ sợ phải nhận lấy thất bại.

- Tuy nhiên, nếu bạn là một người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi chính mình rằng liệu sự mạo hiểm đó có đáng giá hay không?

-  Nếu cảm thấy sự liều lĩnh của mình là đáng bõ công, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại và dũng cảm đương đầu với thử thách.

-  Nếu thử thách là quá khó, hãy dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, càng có nhiều sự chuẩn bị, mức độ mạo hiểm trong tình huống của bạn càng được giảm bớt.

5- Sự kiên trì

+  Người lãnh đạo không bao giờ đầu hàng khó khăn khi chưa thật sự đối đầu với nó.

+  Mọi thứ không phải luôn luôn dễ dàng đối với bạn và bởi vì bạn là người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều cho đến khi nào thành công thì thôi.

6- Sự quả quyết

+ Là người đứng đầu, bạn được trông chờ trong việc đưa ra những quyết định quan trọng trong khi những người khác thường cố gắng tránh xa nó.

+ Cho dù những quyết định này đôi khi sẽ tạo ra những tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa bạn và những người xung quanh mình thì bạn cũng phải chấp nhận điều đó.

                    

+ Sự cả nể, nhân nhượng trong cách đưa ra quyết định có thể dẫn bạn đến những sai lầm khi tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm mất đi cái “uy” trong vị thế là người lãnh đạo của bạn.

Đôi khi bạn cũng cần nhẫn tâm một chút trong việc sa thải một nhân viên nào đó vì hành động của anh ta gây tổn hại lớn đến lợi ích của tập thể.

7- Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân

-  Bạn có sẵn sàng để làm điều đó để công việc của mình tiến triển tốt hay không?

-  Là một người đứng đầu một tập thể, bạn phải tốn rất nhiều thời gian và công sức để quản lý tốt những người dưới quyền và công việc của mình.

-  Thậm chí, sự bận rộn đó còn chiếm cả những khoảng thời gian riêng tư dành cho bản thân và gia đình bạn.

8- Khả năng thích nghi

@- Phương thức kế hoạch tổ chức có thể hiệu quả trong hôm nay nhưng ngày mai thì nó lại khác.

@-  Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức được điều đó và phải biết thức thời trong việc thích nghi và chấp nhận thay đổi.

@-  Anh ta phải luôn cập nhật những kỹ năng, công nghệ và phương pháp mới để thúc đẩy sự phát triển trong công việc của mình.

Để trở thành một nhà lãnh đạo tài năng thật không dễ dàng chút nào. Nó đòi hỏi bạn phải thật sự yêu thích công việc của mình cùng với những công sức và sự nỗ lực không ngơi nghỉ để có thể hội tụ được những phẩm chất cần có của người lãnh đạo.

Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn, bạn sẽ tìm thấy động lực để hoàn thành tốt vai trò của một người lãnh đạo.

Xin chúc bạn thành công!

Kitaro - Theo AskMen

 chienhien Biên tập 

*****************6/2012